Управление задачами в стиле Agile и Lean

Создать доску задач!
  • Доска задач

    Лучший способ визуализировать прогресс выполнения задач по проекту или направлению деятельности.

    Прозрачность в работе позволяет контролировать происходящее
  • Процесс

    Опишите этапы работ или стадии производства, чтобы четко понимать чем заняты ваши коллеги.

    Состояния и правила переходов позволяют описать процесс и следовать ему
  • Метрики

    Используйте простые и эффективные метрики для анализа продуктивности вашей команды.

    Измерение параметров текущего процесса позволяют выявить слабые места
  • Улучшения

    Непрерывно анализируйте, обсуждайте и улучшайте ваш процесс на основе собранных метрик.

    Постоянные изменения - залог эффективной работы команды в меняющихся условиях бизнеса
Визуализируйте производственный процесс при помощи Kanban

Визуализируйте производственный процесс при помощи Kanban

  • Настройте доску задач в соответствии с этапами вашего производственного процесса и предложите коллегам брать себе задачи самим.
  • Ограничьте одновременное количество задач в работе, чтобы увидеть узкие места вашего процесса.
  • Анализируйте среднее время цикла, за которое задача из начального состояния попадает в конечное. Улучшайте ваш процесс, чтобы снизить время цикла.
Часто демонстрируйте результат при помощи Scrum

Часто демонстрируйте результат при помощи Scrum

  • Берите в работу небольшую порцию понятных задач, оценивайте, декомпозируйте и распределяйте работу внутри команды.
  • Периодически демонстрируйте результат и вносите изменения, чтобы результат не отставал от ожиданий.
  • Используйте простые метрики для управления командой: график сгорания работы и скорость команды.
Справляйтесь с незапланированной работой при помощи Scrumban

Справляйтесь с незапланированной работой при помощи Scrumban

  • Разделите задачи на срочные и обычные. Срочные задачи решайте как можно скорее и отслеживайте их статус на Kanban-доске.
  • С обычными задачами работайте по Scrum, но заранее договоритесь с заказчиком или клиентом о том, что сроки спринта могут немного изменяться.
  • Комбинируйте метрики Scrum и Kanban для контроля продуктивности команды и повышения ее эффективности.
Ведите базу знаний проекта

Совместно ведите базу знаний проекта

  • Записывайте результаты демо и ретроспектив, чтобы позже к ним вернуться и ничего не потерять.
  • Документируйте важные проектные решения, которые нужно знать всем участникам проекта.
  • Сохраняйте технические детали и обменивайтесь другими знаниями по проекту.
Анализируйте трудозатраты

Контролируйте сроки и трудозатраты

  • Списывайте временные трудозатраты при выполнении задач, чтобы лучше понимать на что уходит время ваших коллег.
  • Приложение напомнит о приближении срока выполнения задачи.
  • Анализируйте трудозатраты по выполненным задачам, чтобы лучше планировать сроки в будущем.
Управляйте командами на общей доске задач

Управляйте командами на общей доске задач

  • Для управления многими командами, направлениями работ, активностями и проектами, используйте портфели.
  • Тонко настраивайте ваши процессы, сущности, справочники, навигацию и используйте их повторно при помощи шаблонов проектов.
  • Изолируйте команды и чувствительные данные, путем настройки прав доступа на атрибуты, сущности и модули системы.

Тарифы

Простые и четкие тарифные планы. Вы можете переключиться на другой план в любое удобное время.
Мы принимаем платежи по банковским картам и безналично.

Команда

300 руб. / месяц

10 пользователей

Выбрать

Компания

3 600 руб. / месяц

Неограниченное количество пользователей

Выбрать



Организуйте удобную среду управления вашими проектами на собственном сервере
под управлением Windows, Linux или Unix совершенно бесплатно!
Для установки следуйте этим простым инструкциям.

Сравните с аналогами

Trello - это универсальный инструмент для визуализации любого поэтапного процесса, например, Kanban. Инструмент на столько универсальный, что не предлагает каких-либо встроенных метрик процесса. Адаптация осуществляется при помощи плагинов, разрабатываемых сторонними поставщиками и, зачастую, невысокого качества.

 

Почему Trello плохо подходит для управления Scrum-командами:

  • нет встроенной базы знаний для фиксации результатов митингов планирования и ретроспектив;
  • нет самостоятельных сущностей "История пользователя" или "Элемент бэклога", описывающих требуемый результат, и "Задача", для распределения работы внутри команды;
  • нет понятий "Эпик", "Тема", "Цель", связывающих элементы бэклога с бизнес-целями;
  • нет специализированных досок для владельца продукта и команды;
  • нет поддержки основных Scrum-метрик: графика Burndown, графика Velocity и графика Burnup;
  • нет плана проекта, позволяющего отслеживать ход проекта в перспективе нескольких спринтов;
  • нет поддержки практики грумминга для планирования спринтов на ближайшую перспективу;
  • нет поддержки различных способов оценки элементов бэклога: в штуках, в часах, в SP (по разным шкалам), в размерах футболок (X, L, M, S);
  • нет поддержки блокировок (Impediments) или зависимостей между задачами;
  • нет встроенного учета отработанного времени, анализа фокус-фактора и выгрузки этих отчетов;
  • слабая поддержка масштабирования Scrum внутри компании.

Так или иначе, эти пробелы можно пытаться заполнить при помощи плагинов, однако, мы предлагаем лучшее, доступное и готовое решение - ScrumBoard, специализировнный инструмент для Scrum-команд, работающих в любой сфере деятельности: продажах, маркетинге, управлении, ИТ и т.п. 

 

В отличие от Trello наш продукт обеспечивает исчерпывающую и бескомпромиссную инструментальную поддержку Scrum-команд. При этом, настройка инструмента под конкретную команду или процесс выполняется также просто, как и в Trello: переименовывайте этапы, добавляйте свои этапы, изменяйте терминологию проекта под ваши особенности, используйте шаблоны для быстрого создания элементов бэклога, задач и отчетов-ретроспектив.

Пройдите обучение у сертифицированных преподавателей

  • Это самый быстрый и верный способ разобраться в Scrum, Scumban и Kanban, не набивая собственных шишек, не теряя время и деньги.
  • Мы очень тщательно подходим к выбору партнеров и рекомендуем только тех, кто оказывает высококачественные услуги обучения и коучинга.
  • На тренингах вы познакомитесь не только с теорией, но и получите практические навыки работы с распределенными командами с использованием Scrum Board.

Андрей Плетенев

  • Топ-менеджер с 20-летним стажем. Сертифицированный бизнес-тренер, коуч, консультант.
  • Онлайн курс Agile. SCRUM. Курс включает более 20 уроков с практическими заданиями, которые индивидуально проверяются и комментируются тренером.
  • Курс Agile предназначен, как для руководителей, так и для сотрудников. После прохождения курса каждый член команды будет готов использовать Agile на практике.